红塔山1956(红塔山经典1956好抽吗)

“出了这么多事，你怎么看待你的朋友？”

60后、70后的烟民应该都熟悉这样一句顺口溜:“一云二贵三中，红塔山下阿诗玛”。

1994年玉溪卷烟厂生产卷烟167.9万箱，完成工业生产卷烟税收146.7亿。员工年平均烟税363.3万余元。1995年1至6月，共生产卷烟93.6万箱，缴纳卷烟税77.77亿元。职工年均税收363.3万元。

1994年12月，云南红塔集团总公司成立，这也意味着这家成立于1956年的企业取得了长足的进步& # 34；产业导向，市场运作& # 34；，走向集团化、工业化和全球化。

这一切沉甸甸的荣誉都离不开一个人——当时红塔集团的掌门人楚。

一，

楚石坚有三份商业履历，每一份都很传奇:

①1963年，35岁的朱被调到玉溪负责生产。工作第一年，他就体会到了一直亏损的公司的好处，以后经济效益越来越好。

(2)1979年至1996年调入玉溪卷烟厂。60岁时，他成为一家市场份额超过美国的烟草公司。

③71岁时，楚被判无期徒刑(当时是17年)。经过几个月的调养，他到哀牢山承包了2400亩荒山种橘子。

当楚来到玉溪卷烟厂时，他立刻发现了一个严重的问题——厂里的工人基本上都是拖拖拉拉的，没有一个人专心做事。

就像工厂里用的加热炉，总有异常。加热炉一旦坏了，至少要一两个月才能修好。采暖炉不能用了，工厂不能开工了，工人可以放假了。

为此，楚把厂里的许多设备维修工人叫到他的办公室，问他们多快能修好加热炉。其中一名设备维修工人回答道:

“上次采暖炉坏了，修了48天。这一次，大家拼40天把它修好！”

听到这话，褚时健笑了起来，接着说道:

“四十天？没事，我等不及了！”楚石坚把厂里所有的维修工都召集到他的公司办公室，给他定了一个必须在四天内完成的艰巨任务。如果修不好，所有维修工都要滚蛋。

眼见楚不是好糊弄的，维修工人遇到了硬茬。三天半以后，加热炉修好了，楚的名声在玉溪卷烟厂宣告确立。“不能将就新厂长手里的东西”也成了工厂工人的看法。

第二，

1981年，楚石坚打破了全国卷烟厂都使用国产烟机的传统。首先，他从国外引进了一套生产线设备。短时间内，他实现了设备更新和技术人员培训。

自此，玉溪卷烟厂生产能力大幅提升，制造加工能力和高效率跃居行业前列。

在改善卷烟厂硬件配置的前提下，楚还对烟草的生产工艺进行了深入的调查和分析。

通过研究，他发现卷烟质量的关键是烟叶的质量，于是他给出了“把第一个生产车间建成烟田”的口号，决心从烟叶质量入手，大幅度提高玉溪卷烟厂制造的烟叶质量。

该基地的烟叶由玉溪烟厂项目投资，采用管理机制。生产的烟叶由玉溪烟厂回收。这种做法为玉溪厂日后成为“亚洲第一烟”打下了坚实的基础。

20世纪90年代中期，在楚的推动下，玉溪卷烟厂逐步发展成为亚洲第一、世界第三的卷烟厂。玉溪卷烟厂集团旗下“红塔山”品牌价值达332亿元，楚石坚成为中国当之无愧的“卷烟老大”。

第三，

楚很清楚，烟厂改变管理模式和设备，加上更科学的管理，烟厂可以起死回生。当时他看中了一家海外的MK9-5滤棒收卷机厂来接。这台机器比较快，每分钟能卷5000片。而且非常节省材料，每件可以节省10KG。

因此，即使这两台机器开价261万元，楚还是冒了风险。新机器为玉溪卷烟厂创造了巨大的利润，并在两年后还清了贷款。

1984年，楚开始从世界各地引进10台先进的卷烟机、12台包装设备、2台过滤嘴成型机和2架运输机。而且玉溪卷烟厂和其他几家卷烟厂成立了红塔集团。

从1985年到1988年，红塔集团的外汇交易总额超过1亿美元，这是楚的“野心”。他敢想敢做。

楚石坚的变革取得了巨大的成功。之后，楚石坚以玉溪卷烟厂为载体，组建了“红塔集团”。

从此，“红塔集团”成为世界第五大烟草业，而胡也获得了“烟草大王”的称号。

四，

楚石坚被捕后，他的律师与楚石坚有过几次交流。

据他介绍，为企业创造的利润导致的收入差距失衡，是楚违法的重要原因。虽然很多人对楚愤愤不平，但在法律面前，理智大于感情。

马军回忆:楚石坚受审的时候，曾经在法庭上对去参加下一次听证会的红塔集团员工说:“真的很抱歉，没有把大家的事做完，我很内疚！”

随着楚的倒台，“红塔山”牌香烟逐渐没落，逐渐被许多烟民遗忘。

五，

90年代初，中国和红塔山基本覆盖了全国各地的市场，国内能与之竞争的产品很少。

但2006年，红塔山在12元以上热门市场的市场份额下降到不到10%，2010年后下降到2%左右。

更让人心疼的是，现阶段市场上的“红塔山”传统1956价格在7-11块左右，基本已经被抛出了高端烟草市场，变成了普通人抽的烟，和“中华”烟完全不在一个档次上。

“红塔山”衰落的原因很多。比如它流行起来之后，市场上出现了很多假冒的“红塔山”，对它的形象造成了很大的影响。但业内普遍认为，楚入狱是红塔山衰落的原因。

楚的入狱引起了红塔人的不确定性，红塔集团也错过了当年的市场机会。楚之后，红塔集团开始进行产业链多元化，分散了大量的时间和精力，这与后来者“杭烟”集团形成鲜明对比。

作为后来者，航燕集团一开始不是红塔集团的对手。但杭州烟草集团选择卷烟厂以制造优质烟叶为主业，并注重新香型烟草品种的研发，最终取得了巨大成功。

六，

1999年1月，朱·石坚被判有罪并入狱。那时候，楚已经老了，这一刻被绳之以法似乎代表着他生命的终结。但是，令人难以置信的是，它又“活”了。出狱后，楚石坚选择了一个叫哀牢山的地方，买了一块地，成了一名种植者。

他在这里度过了生命的最后15年，他又一次在2400英亩的荒地上种下了财富的种子。

果不其然，各个时代种植的各种“橘子”流传到了成都的一个市场。2012年橙子总销量达到120吨，2013年达到430吨，2014年飙升至730多吨。他带领当地农民，他们都是贫困户，走上了致富的道路。此后，凡是跟着楚种水果的，都脱贫致富，年收入可达十万左右。

74岁第三次创业，还是小而精。哀牢山种橙10年后，楚石坚选择了自己的姓氏“楚橙”，开始按照电商销售。当年，85岁的楚成为一代“橘王”，再次积累了上亿身家。“这几年我做得最多的就是没有碌碌无为，没有空下来，没有混日子。”

一个人能有多大的延展性？一个人能应对多少磨难？一个人凭自己的能力能影响多少人？楚石坚用他的一生给出了一个个性化的答案。

王石这样评价楚石坚:“考虑一个人的价值标志，不是看他的身高，而是看他跌到低谷时的应变能力。”短短的两三句话道出了王石对楚的由衷赞美。