什么是激励(激励后人的意思是什么)

对员工的激励是企业管理的重要组成部分。激励不仅通过加薪、物质等方式进行，还可以通过一些非薪酬的方式进行。

在企业管理中，有效运用激励机制是提高员工工作效率和积极性的必要手段。但是，在运用激励机制时，不仅要充分掌握激励的方式方法，还要注意激励机制的运用与企业发展环境、员工思想、企业文化的结合。

科学的激励是员工思想进步、工作积极性提高、安全生产稳定、企业环境和谐的基础。

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需求激励

就一个企业而言，由于受教育程度不同、社会经历不同、年龄不同、性别不同等诸多因素的影响，劳动力的构成会呈现出各种需求差异。

企业要敢于正视这些差异，采取有针对性的激励措施，提出个性化的激励措施，让激励发挥作用。如果采用简单笼统的激励方法，激励就会失去应有的作用。

比如现在大部分企业都习惯用奖金。对于中年员工来说，由于家庭负担较重，需要更多的收入来承担抚养孩子、赡养父母等诸多开支。对他们来说，奖金可能是一个很大的诱惑。

但对于年轻的员工来说，他们可能需要更大的生活空和更多的时间给自己，用于学习，交友，旅行等。，而一味的用奖金来占用他们的时间，不仅不会起到激励作用，反而可能会让他们对工作产生厌恶感。

因此，激励措施必须在认真分析需求的基础上提出有针对性的措施。

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情感刺激

企业是一个情感密集的地方，在处理人际关系中，无法避免情感问题。

企业要成为“客户之家”，首先要成为“员工之家”，把员工当成“内部客户”，用真情和爱心去关心员工。把企业建成一个值得信赖的可靠之家。

餐饮管理要采取多种方式方法，凝聚员工与企业、员工与企业管理者、员工与员工之间的亲和力。

一些企业的人力资源开发部门以明确的形式列出员工的生日，每月集体为生日在该月的员工举办温馨浪漫的生日聚会；每年都有一个“员工日”。这时，企业的老板和各部门的经理都穿着员工服为员工服务。

一些企业设立员工救助基金，当一些员工遇到难以克服的困难时，会得到基金会的帮助。这些都是很好的情感刺激方式。

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参与激励

在企业管理中，为了提高服务质量和水平，企业必须制定严格的管理制度，这是毋庸置疑的。

然而，规范的标准化和严格的程序往往导致机械的工作。简单、枯燥、重复的劳动使得员工在工作中缺乏新鲜感和成就感，而企业的层级管理模式使得一线员工参与企业管理的程度较低，个人能力受到很大限制。

在员工知识水平普遍极高的条件下，员工参与管理和决策，实现员工的能力和个人价值，是知识经济时代管理者必须正视的新课题。在工作中，一线员工处于运营层面，直接为客户服务。

现代企业管理的要求必须快速响应客户的需求。如果一味强调标准化，必然会抑制个性化。

要个性化，就要营造一个独立、主动、轻松、积极的工作氛围，让一线员工成为自己工作的决策者，让员工觉得自己的工作是有意义的，真正发挥自己的能力和技能。

他可以每天服务不同的客户，面对新的挑战，他的工作会成为体现自己价值的一种方式。

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行为动机

这主要是关于管理者，尤其是高级管理者，他们应该起带头作用。著名管理学家法约尔曾说:“以身作则是有效的工作方法之一。”也是激励员工为企业工作的方式之一。

在我们现有的企业管理制度中，管理者与普通员工的待遇差距越来越大，这就要求我们的管理者要重视这个问题，在生活行为上与员工同甘共苦，更加努力，以更大的奉献精神和出色的工作业绩赢得员工的尊重和理解，以认真善良的态度组建一支平等互助的优秀团队。

激励的方式方法不限于上述方式方法。我们提出以上问题，是为了引起企业管理者的重视。

企业人力资源的开发，归根结底是开发人的潜能，关键在于建立有效的激励机制。

在激励的方式方法上可以借鉴一些成功的经验，但更多的时候，企业需要根据各自企业的实际情况，不断发现、总结和改进。