okr绩效考核方法(okr绩效考核方法是什么意思)

okr绩效考核方法， Okr，英文全称是ObjectivesandKeyResults，属于一种目标和关键结果方法，也是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。

okr绩效考核法的目标是明确公司和团队的“目标”，明确每个目标可衡量的“关键结果”。

其次，okr主要包括基于任务的OKR和混合OKR。总的来说，任务型OKR的所有KR基本上都是任务，但是任务内容的完成标准并不明确，所以有时候并不像一个标准的任务型OKR。混合动力OKR更加灵活。

是指在总体目标下，针对不同的小目标采取不同的考核方式。

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如何进行绩效考核？

绩效考核一般是指对同一个岗位的考核，其中以业绩和行为为主，但不同的公司通常有不同的考核标准，但制定流程还是差不多的。1.首先需要工作分析：工作分析是一项基础工作。

也是薪酬管理和绩效管理的第一步。

2、绩效指标库的构建：绩效指标库是企业绩效考核的基础和核心，其中绩效指标的来源有很多，如：

1.业务目标分解：是指为了完成战略任务，将业务目标分解到各个部门和相关人员的设计方法。一般由此衍生出来的指标，基本都是大家必须完成的工作。

2.综合业务流程：这种设计方法主要是根据被考核对象在流程中所扮演的角色、所承担的责任以及上下级关系来确定和衡量工作的绩效考核指标。

3.选择关键考核指标的选择顺序图(这也是很重要的一点)，主要可以根据以下几点来设计：

1.时间>质量>利润

2.发展之前的生存

3.大客户之前的客户

4.行为指标的量化：这一项在制定过程中也具有重要意义。

5.最后形成评估表：这是评估的基本工具，操作性很强，非常重要。

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