财务部年度总结模板范例(财务部年度总结模板范例怎么写)

财务部年度总结模板范例， 1.财务部年度总结首先可以描述财务部对日常财务收支管理的重视程度；2.然后可以描述如何加强配套费核算管理；3.其次，它可以描述财务档案的整理和归档；4.最后可以描述一下如何做好年度预算和年终决算。

财务部年度总结模板示例1

20年来，我们企业充分发挥了内部审计的作用，为有效防范风险、确保资金安全、规范内部管理、促进企业财务管理的规范协调发展发挥了积极作用。

根据审计署年初的工作计划和企业内部审计计划，本企业内部审计组在本年度完成了以下工作：

一、主要工作内容

1.进一步建立和完善内部审计的内容和工作体系；加强了业务学习，解决了审计工作中遇到的新问题，实现了审计工作由检错防弊向风险防范和管理提升的转变。

2.认真学习相关业务，及时了解企业资金保障的各项政策。在具体工作中，企业是否按政策规范收费，日常公用经费的收缴和使用等。作为一项重要内容进行审计，以确保内部审计在落实企业资金保障制度中的作用。

3.对企业的财务收支、资金管理、食堂饭菜收支进行了首次审核，及时提交了审核报告，有效提高了资金使用效率。根据企业经济活动的特点，我校今年内部审计的主要内容是：

1.对企业的收入进行了审计，内部审计组认为企业的各项收入均及时入账，纳入企业财务核算，不存在隐瞒、截留、挪用、转移收入的情况。

2.对企业的费用支出进行审计，包括人员工资、绩效工资、补贴、餐费等支出，重点关注费用支出的真实性、合法性，是否存在损失浪费等情况。内审认为均符合相关规定的要求。所有费用都是合理的。

3.对于企业的资产构成，认为货币资金已按规定办理了收付手续；固定资产账账相符；各种往来账目都做了相应的清理。

4.企业的负债也相应地进行了审计。_ _年后，企业没有产生新的债务，更不用说借钱消费了。

5.我们对企业收费进行了重点审计，没有发现乱收费现象。企业收费合理，只按规定收取了相应的费用，而且是按月收取，一月份开规定的收据，征收前做了公示。并补贴了员工的生活费。

二是认真贯彻上级内审部门的文件精神，及时完成领导布置的各项工作。

1.严格执行年度审计工作计划，提高了对计划严肃性的认识。在具体审计工作中坚持原则，实事求是，客观公正地对待和处理问题。

2、全面审核，突出重点。企业财务审计在真实性的基础上，既明确基本情况，又深入分析关键问题，力求从机制和制度上提出解决问题的办法。

3.完善制度，加强管理。严格审计质量管理，实施审计过程质量控制，将审计准则、审计质量控制标准和制度落实到审计计划、审计证据、审计底稿、审计报告等审计工作的各个环节。

4.今后将加强进一步的学习和培训，使审计工作做得更好。

财务部年度总结模板示例2

自今年省分行监管组对市分行信贷会计管理基本规范进行监管以来，市分行内审部门统一思想认识，抓住关键环节，切实加强领导，确保监管整改工作不走过场，取得实效。

一是充分认识做好督查整改工作的重要意义，增强做好督查整改工作的自觉性。

做好监管整改工作，是确保全行业务“又好又快”发展、实现“两个”目标的关键。市分行内审部门本着对农发行事业高度负责的态度，认真进行了监督整改。对整改中需要解决的问题，决不能放松思想、减少力度、降低标准。

抓实际，抓到底。

在监督整改过程中，市分行内审部紧密结合本行业务发展实际，将解决思想问题与解决实际问题相结合。解决了思想、工作、作风上的问题后，进一步坚定了信心，振奋了精神。

努力构建和谐监管加快农发行发展。

二、切实抓好关键环节，做好监管整改工作。

1、切实抓好监管整改的三个环节。监督整改工作的关键是制定整改措施和方案，认真进行整改，并向全行员工公布整改结果。市分行内审部扎扎实实、不折不扣地落实了每一个环节。

确保监督整改工作的高质量。

2、切实抓好监管整改的三个重点。

一是抓好思想整顿，努力提高员工的思想政治素质。

二是抓好工作整改，着力提升提升水平。紧紧围绕“发展是第一要务，和谐是第一要务”开展整改，进一步在全行形成合规管理的强大合力，进一步推动农发行又好又快发展，力争“两个”创建取得明显成效。

进一步推进平安银行建设进程。

三是抓好作风整顿，着力提升合规管理能力。充分发挥监督的作用，帮助和推动，注意改进监督方法和艺术，主动为业务部门服务，寻求业务部门的支持和配合。对监督中发现的问题进行分类整理，

然后反馈给各部室，帮助业务部门在易出错的环节和部位制定预防和整改措施。对于新业务，主动对业务部门进行预警，对可能发生实体或流程违规的环节进行警示，增强员工合规经营的能力。

三是加强组织领导，确保监督整改工作和谐发展。

为确保监督整改任务全面完成，市分行内审部高度重视，周密安排，精心组织，务求实效，做到“三个到位”。

一是责任落实到位。督查整改关键在落实。对列入督办整改计划的整改任务，明确主要责任人和部门，提出整改时限，做到整改数据、整改措施、整改时限、整改目标“四个明确”。

第二，领导带头。银行领导率先垂范，率先垂范，推动监管整改工作高效、扎实、有序开展。

三是建立制度到位。按照建设平安银行的要求，把监管整改与建章立制结合起来，建立健全各项规章制度，努力构建合规管理的长效机制。

财务部年度总结模板示例3

一.功能发展

在过去的一年里，财务部在职能管理方面向前迈进了一大步。

1.建立了详细的成本费用分类目录，为成本核算和预算合同管理提供了统一的依据。

2.整理会计报表并相应调整格式，制定会计报表管理办法。使会计报表更易于管理的需要。

3.修改完善会计报表，引入会计凭证管理方法，为加强内部管理做前期工作。

4.建立了资金预算管理的形式和方法，为公司进一步规范目标管理、提高经营绩效、统筹资金和高效使用资金奠定了良好的基础。

公司开展“财务与合同管理月”活动，说明公司领导对财务与合同管理的重视，同时也说明目前的财务管理还不能满足公司领导的要求。

为了让财务人员充分认识到“财务与合同管理月度活动”的重要性，财务总监亲自动员财务人员。他在会上分析了财务人员的自满情绪，缺乏竞争意识和危机感，看问题和做事缺乏远见。

同时指出，财务部不是会计部，光做好会计是不够的，做细会计也没用。会计是基础，管理是目的。因此，在做好基础工作的同时，要提高管理意识，要求财务人员从思想上高度重视财务管理。

如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。

1、根据房地产行业的特殊性合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，

保证数据归集及分析对比前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。

2、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，

建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。

3、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。__月份与__公司财务进行交流，

将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。

4、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。

5、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》 ，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。

内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。

6、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》 ，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识；二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，

为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西；三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。

二、会计报表推出执行

几个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与算利润有一个时间上的差异，

这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充；另外需要增添反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。

已设计好“会计报表(内) 《经营情况表》 ”和“会计报表(内) 《融资及融资成本情况表》 ”。

会经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和提高。

三、自身建设

公司为加强财务工作将财务部人员编制从_人调整到__人。从__部调入专业人才加强销售管理方面的工作。多次组织招聘，由于财务部门是公司的重要部门，对人员要求比较高，没有招到合适的人选。

公司今年公司招聘大学应届毕业，实行新生力量的培养，分配到财务部_名，经过_个月的实习培训，现已独立操作基础的会计核算工作。目前，财务部人员构不能满足公司向管理型发展的需要，财务管理人才缺少，

在新年度一是加强自身培训提高管理能力，二是对外招聘，充实新生力量。

公司对财务管理采取集中管理的模式，财务工作具有相对的独立性，与各事业公司又没有业务对口部门，所以财务部与事业公司的衔接工作应在财务制度上予以业务指导，在制度执行上予以监督管理。随着公司发展，

管理模式也发生多样化，财务部的管理也随之发展多元化管理，由项目公司的集中管理、外地公司的业务指导管理、专业公司利润考核的稽查管理、联营企业的委派管理等，财务部仅仅做好核算管理工作是不够的，

要向更深层、更广泛管理要求发展。

财务部年度总结模板范例4

光阴如梭，__年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。

“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，

出现问题后处理力度不够；

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