财务个人年终总结范文(财务出纳年终总结简短)

财务个人年终总结范文， 财务个人年终总结包括三个方面。先对之前的工作做一个简单的回顾，然后从存在的不足中吸取教训，及时提出整改和建议。最后，制定新的工作内容和目标。

金融个人年终总结最新模型1

我从_ _ _年加入公司已经六年多了。从“金网”这个温暖的大家庭里，从管理处的财务助理，到公司总部的出纳、会计，我学到了很多。我已经做到了。展望未来，

我对公司的发展和未来的工作充满信心和希望。为了制定更好的工作目标，取得更好的工作效果，我把参加工作以来的情况总结如下：

一、前期工作总结

对于企业来说，能力往往是知识之外的，物业管理公司对人才的要求也是能力第一。物业管理公司对人才的要求很多。

它包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调沟通能力。

第一阶段(_ _ _ _ _ _ _):初学者阶段；

_ _年毕业之初，在没有任何工作经验，甚至对物业管理行业一无所知的情况下，有幸加入了“金网-悉尼奥翔”的管理团队，看似简单的票据制作日常收费银行对接建立收费账户与总公司财务对接。

一切从零开始。我自觉加强学习，虚心求教解惑，不断理清工作思路，总结工作方法。在各级领导和同事的帮助和指导下，我从不参加会议，慢慢熟悉起来。我在工作中逐渐摸清了基本情况，找到了出发点。

抓住了工作的重点和难点，再加上财务助理和客服代表的特殊身份，加速了我和“专业人士”距离的缩短。客户电话的接听，客服前台的接待，都需要很强的专业知识和沟通能力，大部分物业管理都很琐碎。

协调好了，大事化小，协调不好，工作就很被动。这就需要在服务过程中不断提高自己与外界的沟通能力，公司内部的沟通也很重要。除了部门之间的沟通，部门之间的沟通也很重要。只有沟通好了，

为了提高工作效率，减少不必要的人力成本。一方面，边做边学，边做边学，不断掌握方法：积累经验；另一方面，向书本和同事请教，不断丰富知识，掌握技能。

第二阶段(_ _ _ _ _ _ _):职业发展阶段：

在这个阶段，我在继续担任悉尼澳翔财务助理的同时，还涉足了温哥华森林管理处新接管项目前期的财务助理工作，进一步巩固了我从物业早期接管到业主入住的财务工作经验积累，也丰富了我的物业管理专业知识。

项目进入日常管理后，因为新招聘的财务助理是应届毕业生，我接触到了辅导新人的工作。我把工作经验用文字表达出来，和新人逐点练习，共同发现问题，解决问题。经过三个月的努力，

新招聘的财务助理已经能够做好财务助理的工作。_ _年底，我被调到公司新接手的“亲爱的别墅”管理处担任财务助理。此时恰逢财政部门改革。我努力学习专业知识，积极配合体制改革，工作上小有成就。

得到了领导的肯定。

第三阶段(_ _ _年——现在)，职业提升阶段：

_ _ _年底，我被调到公司财务部做出纳。出纳的工作首先要耐心细致，不能出差错。每次提交账目，每笔钱我都会数两遍，数两遍。做好每天的盘点工作，做好现金盘点表；每月月底做好银行对账工作，

及时编制银行余额调节表，做好与会计账目的对账工作；工资的发放需要慎重，这直接关系到员工的个人利益，因为每天的工作量基本饱和，每次发工资我都会主动加班。

确保及时支付员工工资；公司总部出纳的工作，更大一部分是和管理处的财务助理一起工作。由于当时管理处财务人员流量较大，面对新人更需要耐心指导其工作，详细讲解公司的一些工作流程。

使他们尽快融入金网大家庭。

_ _年底从出纳岗位转行做会计，负责分管悉尼澳翔和别墅管理处的会计工作，同时发放工资。在此期间，我学习并掌握了公司财务会计的流程和用友财务软件的操作技巧。

提高很快；同时，我的工作还包括通过月度、季度、年度财务分析，及时、动态地掌握管理处的经营和财务状况，发现工作中的问题，提出财务建议，为管理处负责人的决策提供可靠的财务依据。

今年6月，我的工作内容再次调整，工资发放正式交给出纳，主要负责分管长园天地、温哥华森林、亲爱的别墅管理处的会计工作。

二、主要经验和收获

在六年多的网络工作中，我积累了很多工作经验，尤其是管理处的基层财务工作经验，也做出了一些成绩。总结起来，我有以下几点体会和收获：

(1)只有摆正自己的位置，努力熟悉基础业务，才能尽快适应新的工作；

(2)只有积极融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持良好的工作状态；

(3)只有坚持执行制度的原则，认真管理财务账目，才能履行好财务职责；

(4)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能做好本职工作；

(5)只有保持平和的心态，“取长补短”，才能不断提高，不断进步。

第三，确立职业目标，加强合作

财务工作就像一个年轮。一个月工作的结束意味着下个月工作的开始。我喜欢我的工作，虽然它很复杂，很琐碎，也不太新颖，但作为企业正常运转的命脉，我深深地感受到了我这个职位的价值。

同时，我也为自己的工作设定了新的目标：

1.以预算为基础，积极控制成本费用的支出，在日常财务管理中加强与管理处的沟通，倡导效益优先，注重现金流、货币时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用。

不断完善事前规划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。

2、抓好应收账款的管理，防止坏账，减少坏账，保全管理处的经营成果。

3.积极参与和配合管理处发掘新的经济增长点。

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