2023公司财务人员年度工作总结(2022财务个人工作总结)

2023公司财务人员年度工作总结， 作为_ _ _集团的子公司，财务部是公司的关键部门之一。内部财务管理的要求要不断提高，外部部门要应对税务、审计、财务主管部门的各种检查，掌握税收政策并合理运用。

在这一年里，财务部全体员工努力工作，齐心协力开展各项工作。财务部门的综合工作能力比20__年前进了一步。回顾新的一年，在公司领导和部门经理的正确领导下，

我们的工作围绕公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧紧围绕重点开展工作，紧跟公司的各项工作安排。我在会计和管理方面尽到了我应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服缺点，

20__年的工作将简要回顾和总结如下。

一、费用和成本管理

1.规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理存放，减少资金占用。建立了领料制度，改变了原来不管需不需要，不管哪个部门用，不管采购多少，

从购买之日起分摊到某个部门的模糊成本。

2.在原有基础上细化成本费用管理，加强运输费用项目管理，分门别类核算每辆车的实际消耗项目，真实反映每辆车的当期运输成本。为运输车辆的绩效管理提供了参考。

二、会计基础工作

(1)认真落实《会计法》，进一步指导财务人员加强财务基础工作，规范会计凭证编制，严格审核原始凭证的合理性，加强会计档案管理。所有成本和费用按照部门和项目进行分类。

月底，共同费用将被分摊和结转，以反映部门效益。

(2)国家金融部门首次对公司的金融等级进行评级。我们在没有任何前期准备的情况下突然接受了检查，但长宁区财政局还是对公司的基本财务管理给予了肯定。给公司的财务等级评分也是评价小组历史最高的。

给分的公司。

(3)在规定时间内编制公司和集团公司要求的各类财务报表，及时申报各项税收。积极配合相关人员做好集团公司的年中审计、年终预审和财税检查工作。

三。财务会计与管理

(1)根据公司要求，监督审核分公司和营业点的收入和成本，制定相应的财务制度。统一会计口径，及时沟通，保持密切联系，在日常工作中注意对他们的工作给予一些指导意见。

我们与分行和网点的会计部门建立了良好的合作关系。

(2)正确计算营业税和个人所得税，按时足额纳税，积极配合税务机关使用新的纳税申报软件，及时发现违反税收法律法规的问题并予以纠正，与税务机关保持沟通和联系，取得税务机关的支持和指导。

(3)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一支业务全面、工作热情高的团队。作为管理者，要通过“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥下属的主观能动性和工作积极性。

提高团队整体素质，树立部门开拓创新、务实高效的新形象。

(4)作为一名基层管理者，我充分意识到自己不仅是管理者，更是执行者。想要带好团队，除了熟悉业务之外，还需要负责具体的工作和业务。首先，你必须以身作则，这样才能保证在人员紧张的情况下，

每个人都可以主动承担工作。

新的一年意味着新的起点，新的机遇和新的挑战。我们决心再接再厉，上一层楼。20___年，我们将向精细化财务管理进军，精细化财务管理需要“保证流动资金的畅通”、“保证投资效益”、“优化财务管理手段”。

这样，做好公司细致的财务管理就足够了。要以“细节”为出发点，一丝不苟，为每个岗位、每个部门的每项具体业务建立一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个业务领域。通过行使金融监管职能，

拓展财务管理和服务功能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然精细化理财是一件极其复杂的事情，但其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细。”

公司财务人员年度工作总结3

在这一年的时间里，在董事会的正确领导和每一位员工的勤奋努力下，公司稳步发展，勇于创新，经受住了市场硝烟的洗礼，在残酷的竞争中逐渐走向成熟。作为公司财务部的一员，我也和公司一起经历了不平凡的一年。

现在我简单总结一下我一年来的工作。

一、牢记职责，忠于职守。

在一个企业中，出纳的工作看似简单平凡，但我深知这个岗位蕴含着多少领导的信任和期望。我的职责就是盯紧钱袋，记好账本，密切关注收支情况。我的职责重于泰山。在日常工作中，注意与主管会计的密切合作，

有秩序地开展业务。银行和现金收付是我的主要业务数据，可以随时掌握银行存款余额，定期上报数据，为领导及时做出供应决策提供依据；保证经营的现金支出，不畏艰难，风雨无阻地经营银行；对待买房的客户要有耐心和耐心。

即使加班也要保证房款的收取。我们财务部虽然忙但是满，节奏紧张但是团结，我感受到了工作的快乐。

第二，加强财务管理，提高对审计监督的认识。

为确保企业资产保值增值，公司审计部每季度末对各公司财务进行审计检查。我们及时纠正了审计组提出的意见和问题，并对其进行了详细解答。遇到不确定的业务问题，虚心请教。

在保证记账正确性的同时，也提高了自己的专业水平。

第三，维护企业利益。

作为财务人员，我们必须时刻牢记自己的天职，那就是管理企业的资产，维护企业的利益。在工作中为领导决策提供信息，要进取稳健，防范风险，敢于发声。最近，一家公司向我们公司贷款。根据我公司和对方的具体情况，

出于会计的职责，我大胆提出了反对意见，得到了领导的重视，采纳了我们的意见。事后，我们的做法得到了公司领导的肯定和表扬。从这件事，我感到了我工作的重要性和责任的重大。

认识到公司利益高于一切。

第四，加强业务学习，不断提升自己，跟上企业发展的步伐。

公司在发展壮大，对人员的需求标准也在不断提高。为了提高自己的专业素质，我积极参加各种业务培训，强化自己的业务技能。经过努力，我顺利通过了会计职称资格考试，获得了会计师中级职称。

但这只是我工作中的一个阶段性目标。在以后的学习中，我会以“思想过硬、业务过硬、技能娴熟、务实高效”为目标努力工作。

第五，提高认识，改正错误，弥补不足。

在公司，我不仅是普通员工，也是股东。这种双重身份决定了我应该以更高的标准要求自己。“不要因为小而做，也不要因为小而做。”以前对自己要求不严格，在一些小节上不注意涵养，容易犯洒脱的错误。

这一点过去也有公司领导和同事的批评和提醒，我虚心理解。在以后的工作中，我会时刻提醒自己，严守纪律，遵守公司制度，团结同事，争取工作上一个新台阶。

公司财务人员年度工作总结4

时光荏苒，转眼间又跨过了一个年度坎。回过头来看，虽然没有轰轰烈烈的结果，但却经历了不平凡的考验和磨炼。在这不平凡的一年里，全体财务人员辛勤工作，齐心协力，把各项工作都扛了下来。以下是过去一年的工作总结。

一.职能管理

建立了详细的成本费用分类目录，为成本核算和预算合同管理提供了统一的依据。对会计报表进行整理并相应调整格式，制定会计报表管理办法。使会计报表更易于管理的需要。修订和完善会计报表、

引入会计凭证管理方法是为了做好前期工作，加强内部管理。建立了资金预算管理的形式和方法，为公司进一步规范目标管理、提高经营绩效、统筹资金和高效使用资金奠定了良好的基础。

二、财务合同管理

首席财务官亲自动员财务人员。他在会上分析了财务人员的自满情绪，缺乏竞争意识和危机感，看问题和做事缺乏远见。同时他指出，财务部不是会计部，光做好会计是不够的。管理不上去，做再详细的核算也没用。

核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。

配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，

建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。

三、核算工作

会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格审核退回的同时，

帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问题，

但在价格这个不确定因素上难以控制，从下半年开始建筑材料价格不断上升，甚至出现断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺利进行，配合材料部门调整采购结算方式，

由原来的先提货后付款改为先付款后提货。

公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财务不能及时向用料施工单位结算材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，

已发现过送货清单的领用人签与用货单位的签不符的问题。

公司财务人员年度工作总结5

__年即将过去，一年来，自己在科领导和全体同事的关心、支持和帮助下，坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作，在政治思想、工作学习等方面取得了不小的进步，下面把自己各方面的表现向领导和同事们作一下总结。

一、在政治思想方面。

我主动要求进步，能够严格遵守局里各项规章制度，在思想和行动上严格要求自己。一方面，注重加强自己的思想品德和职业道德修养，思想觉悟和政治理论水平得到很大提高。另一方面，

通过积极参加“争先创优”、“热爱伟大祖国，建设美好家园”、“机关文化建设年”、“争做一名合格的公职人员”等一系列活动，对提高政治素质重要性的认识更加深刻，

对投身社保事业、全心全意为人民服务的信念更也更加坚定。

二、在学习及文体活动方面。

一是加强政治理论、业务知识学习。从讲政治的高度来认识加强理论学习的重要性和必要性，坚持把学习和积累作为提升自身素质，提高工作能力的基本途径，坚持把参加各种学习活动与自学结合起来，

并认真做好重点学习笔记，撰写相关心得体会，做到个人与组织相一致，理论与业务相结合。同时，通过积极参与每期的科务会、财务例会、业务经办知识竞赛等，

加强了对基金财务知识、社保业务政策知识的了解、认识和学习，提高了理论联系实际的工作能力。

二是积极参加局里组织的各项文体活动。其中，代表局机关三支部参加局里组织的羽毛球赛，获得团体人及管理单位的来电来访来信的接待工作，避免了出现退休教师多跑腿、跑空趟的现象。其四，

加强与财政厅企业处的沟通反馈，确保了区属教师个别特殊人员的待遇发放的及时性和准确性。

三是完成了城镇居民大额医疗保险的征缴、退费工作。其一，完成了全年大额医疗保险批量报盘提交银行的扣缴工作。其二，完成了各分局收缴报送的审核整理工作。其三，统一规范了业务流程，

并分别建立了征缴、退费情况的电子台账，定期与各分局核对。

四是完成了各项基金支付的往来业务。其一，及时完成了基金网银支付月的erp项目的筹建和准备工作后，

财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，

并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，

规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。

在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。

三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用。

根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。

在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。

四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模。

由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，

根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量。

财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》 的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，

包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，

对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。

平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。

六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动。

为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的__年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，

对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对__年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。

七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力。

财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。

通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，

促进了各岗位的交流、合作与团结。

八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式。

根据__年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，

以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。

在__年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了__年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，

实现企业目标。

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