2023财务负责人工作总结(2020财务负责人工作述职)

2023财务负责人工作总结， 1.财务总监的工作总结首先可以描述财务总监的日常基础工作和职责。

比如各种财务报表的编制；2.然后你可以描述你的专业知识和技能；3.其次，可以描述工作中的不足和改进方法；4.最后，你可以描述一下未来的工作计划。

财务总监工作总结1

时光飞逝。作为一名新人，我已经在公司财务部工作了一年。从一开始对工作不适应，到现在已经适应了这个群体。我知道如果大家齐心协力应对困难和挫折，我想这是我这一年学到的最有价值的部分。

财务是一个单位的核心部门，同时也是贯穿企业各个角落的一根引线。作为一名财务人员，我的工作职责主要是商场销售部分的财务处理、纳税申报和财务管理。在工作中，

因为与原单位的商品种类和商品进货渠道不同，所以一开始我对商品进货渠道、结算方式、商品仓储管理的理解是我的主要关注点。

随着认识的深入和会计处理熟练程度的提高，前期的会计分录工作已经完成，进一步理顺了财务的连续性。为了提高工作效率，会计从原来的计算和登记工作中解脱出来。

在姚行长的组织下，会计电算化的初始化过程于5月份进行。经过一段时间的数据初始化，我们都基本掌握了用友财务软件的应用和操作，财务会计向会计电算化的过渡进入了一个阶段。这可以节省我们的时间，

也大大完善了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新台阶。

做好财务分析，主要是商品销售分析，商场经营过程中的成本分析，资金流等。可以很好的为商场销售产品的准确性、及时性和资金比例提供参考，是提高企业管理和决策水平的重要途径。

为企业决策和管理提供强有力的财务信息支持，会使我们的工作事半功倍，这也是我应该努力学习和不断提高的部分。

工作是一个相互学习的过程。工作考验了我，也让我学到了东西，主要体现在对进出口业务财务处理的理解上，这让我很开心。“活到老学到老”是一个提醒我们随时学习的好词。

我们也非常感谢各位领导对我们工作的支持。在以后的工作中，我会继续努力，和我们单位一起成长！共同进步！

财务总监工作总结2

回顾20年。自评：一年多来，在公司领导和各部门的支持下，通过全体财务成员的共同努力，圆满完成了各项既定指标。我们所有的财务人员严格要求自己，严格管理，在财务的基础上工作，进行全面预算管理，参与经营决策。

我们在充分发挥配套服务、加强财务检查、组织业务学习等方面做了大量实事。达到了既定的目标，达到了预期的效果，在一定程度上锻炼了自己，提高了财务管理水平。履行职责：

作为财务部主任，我的工作目的是组织公司财务人员认真贯彻执行国家财务法规和政策，组织日常财务核算和财务监督，按时完成上级下达的各项财务指标和任务。我的工作职责是：贯彻国家财经政策和会计制度，

完成上级交给的所有任务。组织核算和监督，建立健全收入审计制度，严禁收入跑、冒、滴、漏。建立健全固定资产管理制度，组织资产清查。管理货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全。

监督整理用户欠费和资产报损数据，及时与相关部门办理待处理资产报损审批手续。负责税务检查和各种审计的协调。对月度、季度和年度报告的真实性和合法性负责。作为导演，我是这样工作的：

1.加强财务基础工作，精细化管理。

信息是企业的神经，这些信息源(教学案例、试卷、课件、教案)的科学性对财务的基础工作提出了挑战，尤其是公司上市后，税控监管部门和审计检查增多。

而投资者对财务数据和信息的敏感，要求我们在基础工作上更加严谨。因此，我们加强基础工作，规范会计核算，严格执行国家各项财税法律法规，及时准确地填报各种财务报表，确保会计信息的真实、准确、合法。

2.继续推进全面预算管理，提高财务规划前瞻性。

由于全面预算的编制以经营计划为基础，层层制定战略，预算数据以具体的经营计划为支撑，业务相关预算由专业部门审核，从而实现公司经营战略和资源配置的统一，避免孤立、僵化、数字化的预算。

在预算分解的过程中，也是传递企业的目标信息，企业面临的风险和优势，明确个人任务和责任的过程。归根结底是一个循序渐进的过程。在实施过程中，更加注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据。因此，

一年来，全面预算管理取得了初步成效，发挥了指导业务发展、战略决策和全面有效配置资源的作用。

3.积极探索财务角色转换，提高财务管理水平。

纵观公司发展的形势和面临的机遇与挑战，我们的财务人员主动加强观念的转变，提高认识，不再把自己定位为传统意义上“管家”的“经济卫士”，而是把公司的发展作为自己的责任，全面转变财务角色。

真正向“参谋助手”转变，全面提升管理水平，强化前瞻性思维，从战略高度为公司提供决策支持，为公司经营管理出谋划策，积极参与经营决策的策划。理科(教学案例、论文、课件、

教学计划)数据分析，合理有效的资源配置，保证公司业绩指标达到良好效果，真正提高财务管理和指导。

4.充分发挥配套服务功能，合理有效配置资源。

“你有多少服务意识，你就会得到多少回报。如果你什么都没有，或者根本不想付出，工作马虎，以自我为中心，甚至自大，那么企业怎么能把这样一个没有服务意识的员工留在企业里呢？”这是沃尔玛的一句名言。

我知道，作为一个企业的员工，我应该明白，服务意识应该牢牢扎根在我的心里，尤其是作为一个团队经理。作为团队的核心，服务意识不可或缺。我自己做的，我也是这么问我的团队的。

用其他部门的话说，财务部的工作作风明显改变了。

5.加强财务检查和内控管理，防范资金风险。

资本是企业的血液。按照省公司三级审计管理的要求，必须建立营业费用三级审计管理制度，完善营业费用、有价卡、单据的交接手续，防范资金风险。按照省公司资金管理办法的要求，积极与银行沟通，

签订上门收款服务协议，增加了资金划转频率，减少了资金存放，提高了资金使用效率。将县分公司的收入资金和费用资金纳入企业货币资金账户核算，便于现金的监控和管理；制定了定期财务检查制度，每季度组织一次财务检查。

检查重点是印章是否按规定管理，业务资金管理，有价卡管理，库存管理，固定资产管理等。针对检查中存在的问题进行限期整改，并检查整改落实情况。

6.加强业务学习，提高理论水平，建设优秀的财务团队。

人是生产力的决定性因素，只有有了坚实的理论基础，才能指导实践。因此，我们计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识，提高对政策的把握水平，增强团队的学习和创新能力，并运用到工作实践中。

20年来，我们取得了可喜的成绩，这与财政部门的辛勤工作是分不开的。但在看到成绩的同时，也看到了不足，需要在以下几个方面进行改进：部门之间的沟通不够。

遇到难题很容易不耐烦。主角演得不够。制定的规章制度流于形式。

财务总监工作总结3

年4月，我加入了集团公司，并被分配到我们公司的财务部。我亲身感受到了那种奇怪的工作氛围：工作忙，节奏快，时间紧，压力大。

回顾过去的一年多，我能清晰地记得我经历的大事。虽然我有点累，但我为同事们对我工作的热情和激情感到兴奋。我必须更加努力融入这个令人兴奋的团队。

本文简要总结了所做的工作。

1.在加入之前，我就知道公司有一个宏伟的上市蓝图，这让我渴望参与这个过程，参与ipo的运作。但我也深知这个过程的艰辛和曲折，以及财务人员的历练和磨炼。直到亲身经历，才知道过程的痛苦和得失。

在集团领导的配合和支持下，组织参与了外审、券商和律师的联审、顾问，受益匪浅，了解了与规范的差距和未来的道路和方向。其实公司虽然成长很快，但是问题也很多。

需要面对和解决的问题也很多，是一如既往还是革故创新，英明的公司领导给我们做出果断明智的选择。江苏高投的介入，几次尽职调查的配合，我们将更坚守信念，沿着设定的目标和方向继续前行。

2、核算基础薄弱，核算力量单薄，是母线公司前行的阻力，为了克服这些困难，我们招聘了一些人员充实了财务力量，聘请了外部审计人员现场诊断，针对病因找出解决的根本。在新生力量的支持下，

在我以及其他领导的指导下，改变了母线公司账务不清的现象，对历年来的帐套进行了梳理，对客户往来彻底的清理，对仓库材料全面的盘点，对供应商往来全面的核对，对所有帐套进行了全面核查和调整，

了解和熟悉了公司所有情况，得出了母线公司的真实净资产。全新建立20__年新帐套，更改过去核算不健全不完善、要数据没有数据、要核查没办法核查的现象。

3、严格的制度是企业管理先进和规范的前提，公司在不断改革，组织机构在不断调整，业务流程要不断更新，已有的制度规定已经不能适应新的形势。为建立规范的业务制度，确立合理的业务流程，提高各部门工作效率，

减少各部门工作扯皮的现象，为改变过去财务基础管理薄弱、管理意识不强，参与制定了一系列财经制度，

包括财务核算基础管理规定、财务档案管理规定、固定资产核算管理规定、个人往来核算管理规定、质量成本核算管理规定、成本核算管理规定、财务发票审核管理规定，资金计划管理规定。对于业务内控制度的完备，

详细拟定了销售收款制度、采购付款制度、生产核算制度、财务管理制度、融资担保制度等一系列制度规定。有严格的制度，还需要很好的执行力，财务对照制度规定，严格执行，不徇私情，

虽然这一举措激化了和其他部门的.矛盾，引起了有些人员的不理解，但我相信，一切为了公司的宗旨和原则不变，财务人员的耐心和解释到位，公司的管理会大步向前的。

4、内部考核是对所有财务人员工作提升和进步的助推剂，只有查错防弊，工作才有进步，全员才得以提高。针对公司新的组织机构和新的核算要求，建立了岗位责任制，明确了岗位职责，建立切实可行的岗位考核办法，

在财务内部形成了竞争、优胜劣汰的氛围。财务对一些岗位定期调岗，选择优秀和出众的到重要岗位，努力提高财务人员的整体素质和能力。

5、全面推行事业部核算。20__年母线公司开始试行事业部核算，09年正式推行事业部核算，并对事业部进行绩效考核。为了加强对各事业部成本费用的控制，准确考核各事业部业绩，

财务中心对照各项材料及辅助材料消耗定额，控制超计划材料的领用。为保证各事业部业绩指标真实准确，财务中心定期检查各事业部核算台帐，督促及时归集各事业部费用，减少费用延迟报销，减少各事业部利润虚增现象。

对事业部核算采取产值成本费用配比的方法、对制造费用采取固定单价的办法、对在外货款采用收取财物利息的方法等，每月分别计算各事业部利润。同时，财务中心收集了一些合同成本预算资料，根据实际成本情况，

详细分析各合同预算与执行差异，杜绝合同串号，减少合同成本漏报、虚报，准确核算各合同真实成本，为业务费结算提供真实资料。

6、税务筹划一直是财务努力的工作内容之一，也是09年财务重点工作内容之一。财务在确立规划时就明确了税务筹划的主题、方法、目标，10年通过财务人员的技巧和技能，已小有收获。10年在研发费用筹划上，

达到预定目标450万元，节税56万元。09年公司制定研发费用目标600万元、节税目标200万元、上海威腾节税100万元，财务针对目标任务，详细分解，分阶段实施。09年调整个税申报办法，

上半年节税73万元。同时，在全员税务财务知识普及上，财务也制定了目标，通过财务人员的耐心细致的解释和宣贯，各部门对财务税务已经有感性和理性的认识。

7、本公司财务初始化工作不断推进，在09年6月初步完成。业务员累积借款业务费长期挂账，业务员往来混乱，业务费资料不实，账目不清，核查困难的情况，组织财务人员对业务员个人往来作了清查和核对，

并且通过发票处理、税务开票、资金筹划，共计开票6912万元，筹划资金5960万元，核减个人往来3326万元。

针对仓库材料帐实不一致、材料领用长期不办理材料出库、多开虚开材料出库单、多余材料部退库等情况进行了整顿和整改，材料管理大为改观。针对现金长期白条抵库，现金余额居高不下，对白条进行了清理，

对累积费用进行了处理，使现金帐实一致。同时，对多个敏感问题都进行了处理和调整，09年6月底，为江苏高投私募资金的注入做好充分准备。

8、10年公司组织机构重新调整，财务管控职能进一步加强。公司对财务提出了更高的要求，为了防范经营风险，定期检查经济运行质量，控制成本费用，提高企业盈利能力，财务中心组建了内部审计小组。

审计小组10年对铜业公司、品管部等部门成本费用情况作了深层次审计分析，09年对品管中心质量损失、行政中心总务物资、管理、ge事业部代垫费用、铜业公司财务运转进行了审计和调研，同时，

多次到镀业公司现场进行了查看和了解，为公司全面了解各部门提供部分依据。

9、不断推进会计信息化管理工作。随着企业规模扩大，企业信息量增加，仅仅依靠财务力量和财务核算工具难以达到日益精益的核算要求，大量的财务信息需要财务人员的手工台帐来记录，各部门的信息得不到共享，

各部门的信息在手工传递的过程中不及时而且经常出错，财务人员需要花费大量的精力来反复的核对验证数据，工作效率低下，工作重复，造成人员浪费。这就需要全员使用企业管理软件，资源共享，信息共享，交流及时。

财务通过努力为企业搭建电算化管理的平台，为企业管理智能化、信息化不断探索。财务通过组织召集，已经就一些管理模块邀请了软件公司作了专题培训。同时，充分挖掘财务软件潜力，增加财务软件辅助核算功能，

为财务精细化核算提供管理工具。

10、资金管理上，强化预算管理，严格对照事业计划资金预算、月度资金计划、周度资金计划，控制资金支出。对无计划、超计划的支出严格控制。控制融资规模，拓展融资渠道，在保证对外投资资金的基础上，不额外举债，

同时改变融资方式，开展信用融资，推行票据融资，减轻资金压力，提高资金运营质量。09年上半年利用票据贴现利率差，节约财务利息16。8万元，利用供应商一次性结算打折61。1万元，办票据节约利息8万元。

同时顺利完成贷款到期转贷、资产评估抵押、设备评估抵押、追加银行授信、增加票据授信、增加保函授信等银行工作，保证公司资金链正常安全运转。

当然，所做的事情还远远不止这些，需要做的事情也远远不止这些。江苏高投的私募协议就要签订，ipo的工作才刚刚开始，财务管理的工作还有很多不到位，

这都需要我们踏踏实实不计较个人得失、清心寂寞的去做好每一件事，财务工作成果不是有形的，并不是显而易见的，是需要时间和外部验证的。做好每一件事情都是我们应该的，我相信，在集团公司和本公司领导下，

在各部门、中心配合下，财务工作会更出色，公司会走的更远。

财务负责人工作总结4

光阴如梭，我进入中盈已经三个多月了，从一开始对工作的不适应到此刻适应了这个团体，懂得了大家如果团结合作，共同应对遇到的困难和挫折，我觉得这是我这几个月来学到的最有价值的部分。

财务是一个单位的核心部门，同时她也是一根引线贯穿与企业的角角落落。作为财务人员，我的工作职责主要是商场销售部分的财务处理，纳税申报，财务管理等工作。在工作中，

由于区别于原先单位的商品种类、商品进货渠道，对商品的进货渠道，结算方式，货品出入库管理等的认知是我一开始的主要的工作重点。

随着认知程度的深入及对账务处理熟练程度的提高，已经完成了以前账务的登帐工作，进一步理顺了财务的连续性。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。

在姚总的组织下5月份进行了会计电算化的初始化进程，经过一段时间的数据初始化，我们都基本掌握了用友财务软件的应用与操作，财务核算过渡到会计电算化已经进入一个阶段。这为能够为我们节约了时间，

还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。

搞好财务分析，主要是商品销售分析，商场在营业过程中的费用分析，资金流动状况等，这些能够为商场销售产品订货的准确性，及时性，资金占比状况都是一个很好的参考依据，是企业管理和决策水平提高的重要途径，

为企业决策和管理带给有力的财务信息支持，并将使我们的工作事半功倍，这也是我该努力学习和不断提高的部分。

工作是一个相互学习的过程，工作考验了我，我也得到了学习，主要体此刻我对进出口业务财务处理的了解，这让我十分幸喜。“活到老，学到老”很好的一句时刻提醒我们学习的话。

在那里也十分感谢领导对我们工作的支持。在以后的工作中，我也会继续努力，和我们的单位一齐成长!一齐进步!

财务负责人工作总结5

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，

让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，

从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；

其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够； 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，

“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，

作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，

学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，

对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，

下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责， 按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿， 搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；

今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配， 进行高效有序的组织，

另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高， 今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，

我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，

与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，

充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，

发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，

让公司的老总与各级领导放心”;

四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；

五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；

我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、 向书本学习，为企业的生产经营销售，

做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；

六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理控制资金的使用：

公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大， 筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，

是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，

财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；

七、继续做好各部门工资奖金的核算工作：

今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；

以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，

号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，

不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

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