材料会计个人总结(财务材料会计个人总结)

材料会计个人总结， 1.材料核算的个人总结首先可以描述为对材料核算的认真审查和总结报告，以提高会计信息质量；2.然后，可以描述如何进行合理的收支预算，及时提交财务收支信息；3.其次，我们可以描述认真执行财务制度。

做好会计日常工作；4.最后可以描述一下如何做好会计培训和财务管理。

材料核算个人总结1

时光荏苒，不知不觉半年过去了。财务部在公司领导和各部门负责人的配合下，认真完成各项财务核算和收支工作，对公司各部门的财务指标进行考核、分析和监督，上报各种报表。

账目等的处理。已经是时间过半，任务过半。在预算和资金安排上，我们应该量入为出。以下是我对2008年上半年财务工作的总结。请给出你的宝贵意见。

一是人本管理，夯实基础，推动工作。

1、坚持学习，不断提高工作能力。

年初制定了部门学习计划，坚持正常的部门集体学习和个人自学相结合，组织部门人员学习政治理论知识和财务专业知识，树立终身学习的理念，营造浓厚的学习氛围。

努力建设“在学习中工作，在工作中学习”的学习型部门。不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提高整体工作能力。引导部门人员团结一致，谦虚谨慎，真诚待人，努力工作，加强品格修养，做一个高尚有品位的人。

树立良好形象。

2、明确分工，落实责任制。

按照省局党组提出的立体化管理的要求，紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务，积极扎实工作，取得了明显成效。为了保证年度工作目标责任制任务又好又快地完成，财务部制定岗位职责。

明确了人员岗位的职责、权限、分工和纪律要求，有了月度工作计划和每周科技例会，强化了人员的责任意识，加强了内部会计监督，促进了财务人员的协作和团结，从制度上为完成年度目标任务奠定了基础。

第二，注重目标的落实，努力出成果。

1.上半年财政收支情况

全系统收入103万元，占年度预算的26%，比上年增长-44%；其中，市局收入40.5万元，占年度预算的21.3%，比上年增长-80.2%；

全系统支出593.2万元，占年度预算的60.5%，同比增长38.2%；其中，市局支出220.9万元，占年度预算的61.3%，同比增长41.4%；县局花了272.3万元，

占年度预算的43.2%，同比增长29.6%；

2.规范财务管理。年初修订了县级局财务管理制度和预算定额执行标准，认真编制了全系统财务总预算和各单位财务收支预算，为规范财务管理提供了制度保障。

今年对全系统财务收支两条线执行情况进行了检查，检查中未发现重大违反财经纪律问题，均按照财务制度规定执行。

3.加强财会人员队伍建设，组织财会人员开展计算机应用技能培训和相关业务知识培训，指导基层工作，提高财会人员办公自动化应用能力和工作实效。

4.合理分配资金，保证整个系统的发展。根据年度预算和全系统发展需要，及时调度资金，保证全系统日常工作的正常运转。

5.对全系统固定资产进行了核实登记，将执法车、办公电脑、快检仪、复印机等现代化办公设备发放到国家局并进行安装调试，使全系统办公条件上了一个新台阶，盘活了全系统往来账目。

准备迎接省局的检查。完善了固定资产台账，为下一步全面的资产清查奠定了基础。

6、积极整理会计档案，规范会计档案管理。我们克服了时间紧、任务重的困难，组织各部门人员对20- 2000年的会计档案进行了整理归档。经过一个多月的努力，我们完成了会计档案的归档工作。

7.两个县局基本建设初步设计方案已经完成，正在办理相关手续。预计新建筑将于今年年底开工。

在领导的关心指导下，在兄弟部门的协助下，财务部成功完成了新旧标准的更换。我们知道之前的工作说明不了什么，还有很多挑战要和我们一起走。请放心，财务部会一如既往地克服一切困难。

和其他兄弟部门一起，帮助领导分忧，做好财务部下半年的工作计划-，尽自己最大的努力完成领导交给的各项任务，为公司的发展做贡献！

材料会计个人总结2

一年即将过去。从9月25日开始，我就在这里了——100多天，我到了——分公司即将完成一个季度。

之前对施工会计略知一二，对其财务核算、成本控制、资金控制了解不多。这10天，所谓的熟悉情况，虽然对账务处理有一定的了解，但在实际操作之前总感觉飘忽不定，比如一页，需要镇纸。

为了能平躺在书桌上，这种所谓的理论只有通过实践才能掌握。

到了-后，我和前任做了简单的交接。由于种种原因，交接内容并未涉及会计凭证、账簿、报表等会计资料，只是交代了一些日常事务的处理方法(类似：开票说明、外贸凭证办理说明等。).

第一次结账做各种报表，看的是前任留下的上个月的报表。因为之前的报告不是用公式做的，所以我要自己观察它的数据的交叉核对关系，不过还算顺利。我及时做了报告，上传到股份公司财务部。

先过去的经验是，只要确定当月的结算收入数据，就可以确定结转成本数据、主营业务税金及附加、营业外支出，从而编制利润表。

利润表中净利润的数据为上交股份公司管理费的数据(分公司未采用完工百分比法确认收入，而是以当月开票收款金额确认收入)。因为之前一直从事工业会计，所以从来没有编制过这样的损益表。

这种收入确认方式的缺点是主营业务成本来源于收入，与实际建造金额肯定有差异，时间长了差异会越来越大；由此我认为，如果用完工百分比法确认收入，成本与项目建设是一致的。

但据此确认的收入与实际账单结算金额不一致，这种差异在所有会计期间都会存在。当然，等决算完成后，这个差额就会被抹平，这比开票结算确认法要科学得多。

对于成本的控制和分析，首先要有预算书，根据预算书的内容和工程的进度来控制材料和人工费用的采购。现实中工程进度与实际支付不一致，所以按照实际支付的17%控制人工费存在一定误差。

-分行一直通过项目部核算一些往来账户，如应付账款、预付账款等。需要注意的是，所谓的预付款其实只是没到的发票，材料其实已经到了。因为没有现场库管员和股份公司、分公司在一条线上，

无法获得材料收发存的数据，也很难通过估算科目进行计算。同时，把应付账款和预付账款全部还原到供应商的会计上，也是我力所不及的。

——财务缺乏自上而下的执行力和自下而上的反馈机制。除了领导的重视和会计的责任，还有一个原因就是无法即时沟通。今天，随着网络技术的发展，

我们公司也是通过电话和传真保持联系，传递信息，而互联网很少使用，导致很多事情无法马上联系上。另外，只能是电话一对一的沟通，只能是发现一个问题，解决一个问题，如何放大效果，解决一个问题，

并且马上在所有会计人员中传播，可能是为了解决n个问题(n个人的同一个问题)。我觉得公司可以搭建一个财务平台(类似银行的备注)，从领导到会计，即时充分沟通，企业创新讲究集思广益。

做会计解决问题也是如此。只有头脑风暴，才能实现每个人的时间价值和知识价值。

对于年报中的成本分析，个人感觉外派会计无法提供数据，但项目部的真实性势必会受到质疑。对于一些平时从来不做的工作，我觉得年底交一份漂亮的答卷是可以的。

但那绝对不是真的。所以我觉得公司如果真的重视财务工作，第一，要系统的培训现有的财务人员和要招聘的财务人员。财务会计是不可避免的灌输，对于一些原则性的问题，财务人员也要框定。

财务工作不存在左右逢源的问题，其他的细节操作则可以仁者见仁；二是配备人力，要真正地获得第一手准确的成本资料，没有公司一线的仓库保管员是不可能实现的。

关于年报中的三方确认表，我觉得是理所当然的，但是项目经理没有这个意识，甲方也没有这个意识，因此--分公司的多数项目部从来没有做过这一块工作，这其中有外派会计的问题，但是外派会计有责无权，

与项目经理沟通的有效性不大，一般都是当面答应，回头就忘，能推则推，能拖则拖。我认为这也是执行力的问题，外派会计听从财务领导的指挥那是当然的，但是要项目经理配合外派会计却不是那么容易的事情。

命令传达的层次越多，命令的有效性就越低，有些重要的事务公司直接知会项目经理也许效果会更好。

在施工企业帐务处理上，有这么一个科目，内部往来，公司每年都要进行核对，发现差异再进行纠正。对于内部往来产生差异的原因，个人有如下分析：

其一，科目核算内容的不一致。往往是总公司通过内部往来核算，分公司却通过其他应收、应付来核算。解决的办法很简单，完整地组织一套内部往来科目的明细科目设置、核算内容，编制一套案例，

测试各外派会计的理解程度，并通过即时沟通，分析、问题。

其二，代收代付费用的划分不明确，以我--分公司为例，20-年股份公司有---经理在--办公室的电话费等内容挂到内部往来借方，而--分公司不体现；--分公司有两笔代股份公司支付的询证函费用，

挂内部往来借方，而股份公司不体现。

解决办法如下：根据以往经验，明确划分各类支出是直接进费用还是挂内部往来，传达给包括股份公司本部财务人员在内的所有财务人员，达到事先控制的效果，一劳永逸。即使核对工作还是需要的，

也不会有那么多差异需要在年底进行一次性调整，积累了工作量。

本人在--的100多天，接触很多新鲜事物，也脱离不了会计的樊笼。基于本人的个人意愿，特向股份公司财务部领导提请辞职，望请批准为盼。本来本人一个月前就要辞职，但是为了对分公司一个完整年度的财务工作负责，

所以在年报工作完成后才提出辞职。

现在离年底还有一个月多的时间，请公司领导尽快派人来嘉，我会把我所了解的情况以及帐务悉数相告，对其进行指导，并进行完整妥善的移交工作，为--分公司以后的财务工作打好一个基矗本人心志已坚，望领导速速决断，

因为我已经是前任离职的牺牲品，不愿下一任重蹈覆辙。

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